和日本兴业银行合并后,在香港的分支机构也随之合并。浙~江第一银行的重要性随之降低,如果我们拿出一个合适的价格,相信对方不会拒绝!”
“老张,银行可不是证券!”郭守云道。
“老板,这并不冲突。****也是银行,但它同时也是全球最大的证券服务公司之一!另外,收购浙~江第一银行后,不仅对于证券业务,对于提升公司在香港,乃至整个东亚金融圈的知名度,以及私募业务也有很大的帮助。”
“看来你的野心倒不小。不过…我喜欢。”顿了一下,想到自己对汉华的改革,郭守云继续道,“想来浙~江第一银行旗下也有公募基金的业务吧?”
“是的。在它的财富管理和资产管理部门旗下共有13支基金!”
“如果这次收购能够成功的话,那么浙~江第一银行改为汉华银行,保留零售银行和财富管理业务,资产管理业务充入汉华基金旗下。以后汉华基金的主营业务就是资产管理,至于对冲基金业务,放入芒种基金旗下。”
“…也就是说,经过业务调整后,整个汉华控股集团旗下共有汉华资本、汉华信托、汉华基金、汉华证券、汉华银行和芒种基金六家分支机构,分别从事风险投资、私募股权、企业并购咨询与服务,信托,资产管理,经济业务,零售银行和财富管理业务,以及对冲基金。另外,芒种基金属于汉华,但它由我直接管理。每次盈利,汉华可以得到税后利润的20%作为资本金,其它盈利的分配和使用权由我来决定。”
“…还有,公司的管理结构也做一定的调整。从此刻起,正式成立汉华金融控股集团董事会,我担任董事会主席,张磊担任副董事长兼汉华金融控股集团CEO,李瑜担任执行董事兼COO,肯·豪尔瑞担任执行董事兼CFO,张凯文执行董事兼CHO,郭振担任执行董事兼任汉华资本CEO,邢志平担任执行董事兼任汉华信托CEO,陈东担任执行董事兼任汉华证券CEO,汉华基金和汉华银行目前还没有合适的职业经理人,等到人事问题解决后,汉华基金和汉华银行的CEO,同样加入公司董事局,担任执行董事。”
“…以后,汉华金融控股集团的所有重大决策,全部由董事局集体商议后决定!各子公司CEO,只有处理中等及以下人事任命,2000万华夏币以下财务决定的权力。”
根据社会学家和心理学家的观点,在保证多样性和独立性的情况下,集体产生优秀决策的概率,比其中最优秀的人做出优秀决策的概率更高。
拿华夏的******会领导机制对比美国的总统制,哪个更优秀就变得一目了然了。
而且,把这种制度用在凤凰公司、泛太平洋能源集团身上,试验了一段时间后,郭守云明显感觉到这种制度的合理性,以及在制定长期计划上的优越性。所以,开始逐渐把这种制度复制到旗下其它公司身上。
集合众人的智慧,能够最大程度的避免他在企业经营上犯错的概率。不过为了保证自己的独立性,或者说最大层度的利用自己前知的优势,他保证了自己对雷霆基金和芒种基金的直接控制。这样,他才能最大程度的利用前知从资本市场攫取利润,为旗下各个公司提供充沛的发展资金。
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